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      漾濞:多維度考核干部  “想干事”蔚然成風

      2018-11-20 閱讀: 出處:大理日報2版 作者: 編輯: 
       
          □ 通訊員 畢華軍 趙新海 左 鈞
          “縣城風貌提升改造工作可以列入重點工作項目嗎?能不能給我們多安排幾項工程?……”近日,在統計和系統錄入2018年度考核項目時,漾濞縣多名領導干部主動提出多干點重點工程,像這樣想干事多干事的風氣在漾濞蔚然成風。
          干部們主動請纓,爭著干事,這歸功于今年7月份出臺的《漾濞干部考核管理辦法(試行)》。《辦法》出臺后,一石激起千層浪,通過分層分類考核,考準考實干部,讓干部干與不干、干多干少、干好干壞大不一樣。
          《辦法》全面考核干部的“德能勤績廉”,把全縣70個部門按工作實際劃分鄉鎮和縣級部門兩類考核,把1389名干部按職務劃分縣處級、鄉科級和科員級三類進行考核;根據“三定”方案和實際承擔的工作,為每位干部設置不低于8項的例行工作,同時確定132項重點工作作為加分項。“干部在履行好本職的同時,積極參與‘脫貧攻堅’‘三項工程’‘兩違拆遷’等急難險重工作,工作越多加分的機會就越大,《辦法》出臺后,大家都爭著干事,工作推動也比較快。”漾濞縣委政府督查室主任李映雄認為,考核旗幟鮮明地為實干者撐腰,充分體現多勞多得,讓想干事、能干事的干部有了盼頭,讓不干事的“劃水”干部如坐針氈。
          《辦法》堅持年度考核與日常考核、領導考核與群眾評價相結合,采取工作評定、民主測評和獎懲激勵3種方式多維度考核干部。“群眾滿意度從今年起成為一項硬指標,給我們工作加壓的同時,也帶來了動力。”漾濞縣市場監督管理局局長左常政表示,在民主測評環節,服務對象評分占很大比重,把群眾口碑作為考評重要指標,倒逼著部門和干部轉變作風,依法行政,不斷提高服務質量和水平。
          考核結果運用動真格,連續兩年考核為“優秀”且符合條件的干部可以優先提拔使用,考核排名末位的部門負責人或排名末5位的干部,將面臨談話提醒和崗位調整,對“基本稱職”“不稱職”的,取消績效、戒勉處理。考核結果還作為干部年度評優依據,徹底打破“優秀輪流當”等論資排輩、平衡照顧的做法。“獎懲并舉,獎罰分明,讓擔當實干者有位子、得實惠,讓庸政懶政者丟面子、丟位子、丟票子,激勵干部擔當作為,“頂在前面,干在難處,這是我們開展考核評價的出發點和落腳點”,漾濞縣委組織部常務副部長張智深說。

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